10月31日，國資委舉辦中央企業(yè)專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約儀式，認(rèn)真貫徹黨的二十大關(guān)于加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策部署，發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)專業(yè)化整合工作走深走實(shí)。國資委黨委委員、副主任翁杰明出席儀式并講話。

翁杰明要求，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，以黨的二十大精神為指引，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷深化對(duì)專業(yè)化整合重要意義的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)圍繞“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標(biāo)，從“進(jìn)、退、整、合”4個(gè)方面加大工作力度，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加大國有資本投資布局，堅(jiān)決退出非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，深入開展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，支持采取共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式開展戰(zhàn)略合作，推動(dòng)中央企業(yè)專業(yè)化整合取得更大成效，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中國寶武、中糧集團(tuán)等2家企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志致辭，20家單位11組專業(yè)化整合項(xiàng)目采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式開展集中簽約。

國資委有關(guān)廳局和部分中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)，其他企業(yè)以及部分地方國資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志在視頻分會(huì)場(chǎng)參加儀式。

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中央企業(yè)專業(yè)化整合取得新成效又上新臺(tái)階

這次集中簽約的11組專業(yè)化整合項(xiàng)目中，既有中央企業(yè)與地方國有企業(yè)之間的資源整合與合作，也有央企之間協(xié)同的新項(xiàng)目，還有產(chǎn)業(yè)類央企與國有資本投資、運(yùn)營公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

打造一批央地合作的新典型——

積極推動(dòng)中國稀土集團(tuán)與廣晟控股集團(tuán)在稀土產(chǎn)業(yè)、科研、人才等多個(gè)領(lǐng)域開展合作；航空工業(yè)集團(tuán)與沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)智能制造合作；南方電網(wǎng)與云南農(nóng)墾集團(tuán)電力供應(yīng)資源整合；中國中化與海南地方國企開展專業(yè)化戰(zhàn)略資源合作。

實(shí)施一批央企間協(xié)同的新項(xiàng)目——

中國寶武與中糧集團(tuán)正在推動(dòng)的專業(yè)化整合及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等項(xiàng)目，能夠有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局；中國電氣裝備與國家電網(wǎng)、兵器裝備集團(tuán)在業(yè)務(wù)、科技等領(lǐng)域開展多種方式合作協(xié)同，進(jìn)一步推動(dòng)我國高端電力裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

形成一批有效發(fā)揮專業(yè)平臺(tái)功能的新樣板——

國投設(shè)立國啟資產(chǎn)管理公司，充分發(fā)揮國有資本投資公司在資產(chǎn)管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效盤活中央企業(yè)依靠自身難以清退處置的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，已接收各類委托處置項(xiàng)目150余項(xiàng)，涉及資產(chǎn)規(guī)模150億元。航天科技、中國電信將非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)企業(yè)參股股權(quán)交由國啟資產(chǎn)管理公司進(jìn)行處置優(yōu)化。中國電子與中國國新擬設(shè)立平臺(tái)公司，盤活中國電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等12戶非主業(yè)企業(yè)。

今后一個(gè)時(shí)期中央企業(yè)專業(yè)化整合的主要任務(wù)

重點(diǎn)圍繞“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標(biāo)，從“進(jìn)、退、整、合”四個(gè)方面加大力度推進(jìn)。

“進(jìn)”：聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，加大國有資本投資力度，發(fā)揮國有資本引導(dǎo)帶動(dòng)作用，適時(shí)研究組建服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)新要求的新企業(yè)。

“退”：加大“兩非”“兩資”和管理鏈條過長(zhǎng)企業(yè)的處置力度，堅(jiān)決退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效無效、管理失控的資產(chǎn)。

“整”：以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，有效避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)投資，通過固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、塑鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“合”：支持中央企業(yè)之間采取共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、構(gòu)建行業(yè)云平臺(tái)等多種方式開展戰(zhàn)略合作，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)合作開發(fā)力度。

中央企業(yè)專業(yè)化整合案例

中國寶武近年來開展了一系列戰(zhàn)略性重組，相繼重組了馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、重慶鋼鐵、西藏礦業(yè)，實(shí)施了疆內(nèi)鋼企整合，托管了中鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、重鋼集團(tuán)。按照“五個(gè)一批”“一企一業(yè)，一業(yè)一企”原則，深入推進(jìn)專業(yè)化整合工作，搭建起一個(gè)個(gè)專業(yè)化平臺(tái)公司，催生出一個(gè)個(gè)行業(yè)“單打冠軍”。中國寶武集團(tuán)旗下的寶武碳業(yè)焦油加工能力已排名國內(nèi)第一，寶武環(huán)科形成了全球最大的冶金非金屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，歐冶鏈金成為國內(nèi)最大的金屬再生資源綜合利用的平臺(tái)公司。

中糧集團(tuán)開展了大量資產(chǎn)重組整合，先后重組了中土畜、中谷、華糧、華孚、中紡五大央企，全面推動(dòng)資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整合、文化融合，糧食收儲(chǔ)物流、糧油糖加工等核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)地位顯著提升，國內(nèi)農(nóng)糧經(jīng)營量超過1億噸。聚焦人民群眾美好生活需要，先后并購了蒙牛乳業(yè)等多家國內(nèi)糧油食品公司，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈向下游消費(fèi)品業(yè)務(wù)加快拓展，形成了福臨門、蒙牛、長(zhǎng)城酒、酒鬼酒、家佳康、中茶等一系列知名品牌組合。充分利用兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源保障國內(nèi)糧食供應(yīng)，全資并購尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)兩家中型國際糧商，大力推進(jìn)重組整合，全面導(dǎo)入中糧經(jīng)營管理體系，已發(fā)展成為南美、黑海地區(qū)排名前列的糧油出口商。